Sirtori: la maggioranza illustra gli obiettivi di fine mandato
Nella seduta consiliare svoltasi nel tardo pomeriggio di martedì a Sirtori, è stato il consigliere Elisa Sarracino ad esporre gli obiettivi del DUPS, il documento unico di programmazione relativo al periodo 2025/2028, ritenuto il fondamento della macchina comunale e dei servizi offerti alla cittadinanza.
''È essenziale adottare un approccio comunicativo coordinato, con strumenti che sintetizzino i processi amministrativi e promuovano la digitalizzazione della pubblica amministrazione'' ha esordito Sarracino, spiegando che l’impulso deriva dai fondi PNRR, ottenuti grazie a un bando vinto dal Comune nel 2023, che aprono nuove opportunità per modernizzare i servizi.
Al cuore dell'approccio comunicativo c'è la dimensione online: l'obiettivo strategico è infatti quello di incentivare lo sviluppo della rete mobile 5G, garantendo quindi un netto salto di qualità nella connettività per la popolazione residente e una maggiore efficienza organizzativa delle strutture comunali.
''Nel 2026 continuerà l'incremento dei punti Wi-Fi spot per coprire le zone del paese ancora scoperte'' si legge sul documento. Nel 2025, la digitalizzazione degli stati di famiglia ha raggiunto il 50% e sarà completata tra il 2026 e il 2027; lo stesso vale per le pratiche edilizie, con un impegno per rendere tutto più accessibile e rapido.
Sul fronte scuola e diritto allo studio, l'esponente di Cambiamo Sirtori ha illustrato un programma che abbraccia un potenziamento delle strutture dell'edilizia scolastica e della rete dei servizi per ogni istituto, evidenziando poi con orgoglio la costruzione del nuovo polo dell'infanzia, un progetto integrato in una riqualificazione sostenibile sia dell'edificio che delle aree limitrofe, con conclusione prevista a giugno 2026.
L'assistenza scolastica – inclusi trasporto e refezione – resta un obiettivo cardine, pienamente riconfermato per garantire supporto concreto alle famiglie.
Per cultura ed eventi è stata richiamata l'importanza dell'offerta culturale del Consorzio Brianteo Villa Greppi il cui programma – dopo l'iniziale scelta, poi revocata, di abbandonare l'ente - è stato valutato e apprezzato dall'Amministrazione perché promuove l'eccellenza culturale, valorizza il patrimonio immobiliare e organizza servizi complementari, rafforzando l'identità del territorio.
Passando poi alla Missione 6, dedicata alle associazioni del territorio, l'Amministrazione ha ribadito la volontà di incrementare il lavoro dei volontari nei vari gruppi: questo si realizzerà attraverso il supporto del Comune, che favorirà il loro sviluppo anche destinando fondi specifici per iniziative concrete.
Dalle associazioni si passa allo sport e al tempo libero. Nel 2026 la palestra sarà infatti affidata a un'associazione sportiva e l'anno successivo è programmata una manutenzione straordinaria degli spogliatoi. In parallelo, ha aggiunto Sarracino, procede l'iter di affidamento del progetto per il parcheggio delle scuole dell'infanzia e l'abbattimento delle barriere architettoniche in piazza Don Brioschi, da terminare entro fine mandato, oltre al completamento della cinta muraria del cimitero.
Successivamente la missione sulla mobilità ha declinato obiettivi chiari: rifacimento dell'intera segnaletica stradale e installazione di colonnine per la ricarica di auto elettriche per incentivare la transizione ecologica.
Infine, per quel che riguarda il sociale, il focus sono la famiglia e i servizi comunali, sostenuti da Retesalute, per un welfare più inclusivo.
Ha poi preso la parola il vicesindaco Tiziano Paschetto che ha fornito aggiornamenti sulla redazione del PGT per il quale sono già state completate l'acquisizione ed elaborazione del database provinciale, unitamente alla mappatura delle strutture edilizie, affiancata alla cartografia del Parco, delle strutture monumentali e dell'assetto insediativo. Tutto è poi stato unificato in un unico database e tavole, creando un elaborato ufficiale integrato. Il completamento dell'iter è stimato verso la fine del 2026.
''È essenziale adottare un approccio comunicativo coordinato, con strumenti che sintetizzino i processi amministrativi e promuovano la digitalizzazione della pubblica amministrazione'' ha esordito Sarracino, spiegando che l’impulso deriva dai fondi PNRR, ottenuti grazie a un bando vinto dal Comune nel 2023, che aprono nuove opportunità per modernizzare i servizi.
Al cuore dell'approccio comunicativo c'è la dimensione online: l'obiettivo strategico è infatti quello di incentivare lo sviluppo della rete mobile 5G, garantendo quindi un netto salto di qualità nella connettività per la popolazione residente e una maggiore efficienza organizzativa delle strutture comunali.
Il tavolo della maggioranza
''Nel 2026 continuerà l'incremento dei punti Wi-Fi spot per coprire le zone del paese ancora scoperte'' si legge sul documento. Nel 2025, la digitalizzazione degli stati di famiglia ha raggiunto il 50% e sarà completata tra il 2026 e il 2027; lo stesso vale per le pratiche edilizie, con un impegno per rendere tutto più accessibile e rapido.
Sul fronte scuola e diritto allo studio, l'esponente di Cambiamo Sirtori ha illustrato un programma che abbraccia un potenziamento delle strutture dell'edilizia scolastica e della rete dei servizi per ogni istituto, evidenziando poi con orgoglio la costruzione del nuovo polo dell'infanzia, un progetto integrato in una riqualificazione sostenibile sia dell'edificio che delle aree limitrofe, con conclusione prevista a giugno 2026.
L'assistenza scolastica – inclusi trasporto e refezione – resta un obiettivo cardine, pienamente riconfermato per garantire supporto concreto alle famiglie.
Il consigliere comunale Elisa Sarracino
Per cultura ed eventi è stata richiamata l'importanza dell'offerta culturale del Consorzio Brianteo Villa Greppi il cui programma – dopo l'iniziale scelta, poi revocata, di abbandonare l'ente - è stato valutato e apprezzato dall'Amministrazione perché promuove l'eccellenza culturale, valorizza il patrimonio immobiliare e organizza servizi complementari, rafforzando l'identità del territorio.
Passando poi alla Missione 6, dedicata alle associazioni del territorio, l'Amministrazione ha ribadito la volontà di incrementare il lavoro dei volontari nei vari gruppi: questo si realizzerà attraverso il supporto del Comune, che favorirà il loro sviluppo anche destinando fondi specifici per iniziative concrete.
Dalle associazioni si passa allo sport e al tempo libero. Nel 2026 la palestra sarà infatti affidata a un'associazione sportiva e l'anno successivo è programmata una manutenzione straordinaria degli spogliatoi. In parallelo, ha aggiunto Sarracino, procede l'iter di affidamento del progetto per il parcheggio delle scuole dell'infanzia e l'abbattimento delle barriere architettoniche in piazza Don Brioschi, da terminare entro fine mandato, oltre al completamento della cinta muraria del cimitero.
I consiglieri di minoranza
Successivamente la missione sulla mobilità ha declinato obiettivi chiari: rifacimento dell'intera segnaletica stradale e installazione di colonnine per la ricarica di auto elettriche per incentivare la transizione ecologica.
Infine, per quel che riguarda il sociale, il focus sono la famiglia e i servizi comunali, sostenuti da Retesalute, per un welfare più inclusivo.
Ha poi preso la parola il vicesindaco Tiziano Paschetto che ha fornito aggiornamenti sulla redazione del PGT per il quale sono già state completate l'acquisizione ed elaborazione del database provinciale, unitamente alla mappatura delle strutture edilizie, affiancata alla cartografia del Parco, delle strutture monumentali e dell'assetto insediativo. Tutto è poi stato unificato in un unico database e tavole, creando un elaborato ufficiale integrato. Il completamento dell'iter è stimato verso la fine del 2026.
I.M.